101家央企（qǐ）“搶食“環（huán）保工程（chéng），看（kàn）環保產業繁華背後.....一片血色

101家央企"搶食"環保工程，看環保產業繁華背後.....一片血（xuè）色

“中國沒有什麽‘藍（lán）海’，如果存在也是階段性的，任何一個行業在中國‘藍海’頂多兩年，因為中國人（rén）太聰明、太勤奮了（le）。”全國工商聯環境商會榮譽會長文一波如是表示。

在經濟增長逐漸放緩，供給側結（jié）構性改革推進的背景下，傳統製造業盈利大幅下滑，金融資（zī）本麵臨“資（zī）產荒”，曆經多年高回報（bào）率、高增速（sù）的環保產業迎來了一批又一批的新進入者。

目（mù）前環保工程的投資（zī）主體已經變成（chéng）央企的基建隊（duì）伍。除了雄厚的資（zī）金實力和融資（zī）能力外，新進入的央企或國企在市政類項目（mù）、工程領域有著天然的優勢。

廝殺激烈之時，也是環保產業整合之時：行業並購、整合新（xīn）聞（wén）不斷。顯然，人們都對環保產業寄予厚（hòu）望，可對（duì）於企（qǐ）業來說，想活下去並不（bú）容易：直麵（miàn）激烈的競爭，實力不濟者要麽（me）被市場吃掉，要麽被企業吃掉。

來源：中國企業報 

央企強勢突進

2015年，中國能源（yuán）行業在供給端幾乎陷入了“全麵過剩”的“魔咒（zhòu）”：電力過（guò）剩（shèng）、煤炭過剩（shèng）、天然氣過剩、煉油過剩……大公司過去十年在（zài）生產端的大規（guī）模擴張遭（zāo）遇到了經濟增長（zhǎng）緩（huǎn）慢的強烈阻擊，行業（yè）傳統生態和公司傳統的發（fā）展戰略都遭到（dào）了巨大（dà）的挑戰。

但是，在另一（yī）方麵，能（néng）源（yuán）相關的節能、環保產業開始崛起。“十三五”期間，我國環保產業的全社會投資有望達到17萬億元（yuán）；“水十條”預計拉（lā）動4萬億元（yuán）至5萬（wàn）億元社會投資；“土十條”發布帶動的投資預計遠超5.7萬億元。如果算上“氣十條”的1.7萬億元，同時樂觀估（gū）計“水十（shí）條”投資5萬億元，則三大行（háng）動計劃（huá）總投資將超過（guò）12.4萬（wàn）億（yì）元。

這並非偶（ǒu）然（rán），東（dōng）部經濟發達地區嚴重的環境問題和西部地（dì）區（qū）有限的環境（jìng）容量都倒逼著政府（fǔ）加強對環境的容忍上限；而生活水平的提（tí）高，也讓全社會對環境的期待呈幾何倍數的上漲。

在高汙染、高耗能的產業大規模的從國內轉移出（chū）去之前，中國的節（jiē）能環保產業無疑將會迎來最黃金的發展時期。在能源行業中，占據了主導（dǎo）地位的央企擁有最龐大的市場潛（qián）力。但（dàn）是無獨有偶的是，很多（duō）央企都擁有自（zì）己的節能環保板塊子公司。

據中企君統計，當前的101家央（yāng）企中涉足環（huán）保行業的超過（guò）三成。央（yāng）企布局環（huán）保大致有兩（liǎng）種（zhǒng）淵源：一是產業鏈延伸，一是跨界並購。

一（yī）部（bù）分央企開展環保（bǎo）業務的是利用原有業務打開的市（shì）場進（jìn）行橫向拓展，在熟悉的市場投（tóu）放（fàng）新的產品。許多工業型央企本身的主營業務需要末端處理，很（hěn）大一部分環保業務（wù）是央企（qǐ）本身業務鏈的自然延伸。

典型案例：

火電龍頭企業之一國電集團成立了國電科環公司專營（yíng）旗下所有火電廠的脫硫脫硝業務，隨著子公司實力的增強也開始接其他公司的脫硫脫硝BOT項目。再比如中國醫（yī）藥集團總公司（sī），看上去和節能環保離得更遠，但其主營業務製藥本身會產生大量的汙水，這一（yī）塊專業的製藥汙（wū）水處理（lǐ）成為（wéi）其（qí）子（zǐ）公司中國醫藥集團聯合工（gōng）程有限公司的重要業務之一（yī）。

以水治（zhì）理領域為例，大批企業在海水淡化（huà）、工（gōng）業廢水處理、農村分布（bù）式水站處理和城市傳統（tǒng）水務（wù）等板塊都有涉及。

比如，中國航天科工集團公司2016年（nián）收（shōu）購新三板凱天環保，業務（wù）範圍涵蓋重金屬廢水廢氣廢渣治理、土壤修（xiū）複、汙水治理、農環治理、環境服務等環保業務；中（zhōng）國航天建設（shè）集團有限公司並（bìng）購（gòu）德國WKS公司，這家德國複合型水務供應（yīng）商（shāng）將正式納入航天（tiān）建設集團麾下；中（zhōng）國建築（zhù）工程總公司旗下的中建（jiàn）水務環保有限公司（sī）同樣也深耕水務。

2015年（nián），中國能源建設集團有限公司核心成員企（qǐ）業葛洲壩以4.2億元的價格並購（gòu）凱丹水務75%股份，是其第一筆較大（dà）規模的境外資產並購，向汙水（shuǐ）處理、水淨化等環保領域進軍。

中國中車早在2015年，就在江北農村，建立起了生活（huó）汙水真空收集與處理係統，探索分散汙（wū）水治理模式，在全國二十多個地（dì）方開展多個分散式農村汙水處理試點工程，近日（rì）又成立中（zhōng）車環境，全麵涉足農（nóng）村汙水處理。

另有中國電力建設集團有限公司、哈爾濱電氣集團（tuán）公司、中國東方電氣集團有限公司、中國機械工業集團有限公司、中國船舶重工集團公司等大型央企涉（shè）足海水淡化或者汙（wū）水處理工程。

進軍水處理領域的央企除了自（zì）有產（chǎn）業鏈延伸，跨界布局者基本都是近兩年政策利好催化的結果。央企依托其品牌（pái）優勢和比中（zhōng）小型（xíng）私企更高效的（de）執行力（lì），獲得大量的環保工（gōng）程，從（cóng）客觀上擠壓了中小企業的生存空間。

另一方麵，有些央企本身資金充裕，需（xū）要尋找新的多元化投資項目，而環保產業的高速發展有目共睹，使得他們攜資本紛紛進入這（zhè）個產業。

也有一些央企，由於行（háng）業整體（tǐ）處於衰退期，需要尋找新的業務增長點，來滿足國（guó）資委保值增（zēng）值的要求（qiú），如鞍鋼集團公司開始發（fā）掘合同能源管理項目，中國寶武鋼鐵（tiě）集（jí）團有限（xiàn）公司2017成立了寶武集團環境資源科技有限公司，中國鋁業公司2016出（chū）資（zī）2.2億與清新環境成立“鋁能清新”發力環保產業，挖掘新的盈利點。

如果要說能源央企下屬的環保公司最大的優（yōu）勢是什麽？在這個問題上，大家的答案幾乎是一樣的：項目充足，肥水不流外人田—集團（tuán）公司將自己的項目節能環保項目交給自己的環保公司來做，這讓節能環保公司免去了市場開（kāi）拓的時間（jiān）和精力。

這一點（diǎn）也最為外界所詬病。“能源央企的節能環保（bǎo）項目在市場看（kàn）來毫無疑問是價值最高的，甲方好說話，價格好商（shāng）量（liàng），利潤高。就這樣被係統內企業拿走了，係統外的企業肯定會說閑話。”一位業內人士說。

PPP模式下力量懸（xuán）殊

作為全球最大（dà）的冶金建設承包商和冶金企業運營（yíng）服務（wù）商，鋼鐵（tiě）毫無疑問是中冶集團最核心的主業。但是，鋼鐵產能在全國乃至全世界的全麵過（guò）剩，都讓中冶（yě）集團未來的經營麵臨著巨大的挑戰。但是環保業務的出現和發展，為中冶提供了一個全新的思路。

以中冶集團子公司中冶華天為例，原本以鋼鐵建設為主業的工（gōng）程公司，現在卻以水處理業務出名。在水（shuǐ）務領域，中冶華天已通過BOT、TOT等（děng）模式先後投資運營了19個市政汙水處理項目，分布在安（ān）徽、山東、湖北、福建、河北等地（dì），總規模達150萬立方米/天。

目（mù）前，中（zhōng）冶華天已完成冶金、市政、印染、造紙、食品（pǐn）加工、醫（yī）藥（yào）化工（gōng）、海水（shuǐ）淡化等（děng）十餘個行業水處理工程六百餘項。以鋼鐵建設起家的中冶華天，非鋼業務比重已超過65％，其中環保業務合同超過（guò）20%。

有（yǒu）業內人士認為，“戴（dài）上紅（hóng）領巾（jīn）有助於民（mín）營環保企業開拓業務，但（dàn）這也從另外一（yī）個方麵顯示出目前（qián）環保（bǎo）行業的（de）資（zī）源配置（zhì）仍掌握在政府手中。”目前（qián）環保工程的投資主體已經變成央企（qǐ）的基建隊（duì）伍，都是一些體量比較大的上市公司，民營企業基本沒什麽（me）機會，PPP也參與不進去。大量的非專業公司投資，加上項（xiàng）目投（tóu）資額普遍巨大，種種原因造（zào）成了PPP項目開工率偏低，有專家估計隻有20%-30%。

“很多PPP項目拿出來（lái）的時候都比較粗（cū）糙，企業簽的是框架協議，真正簽約的時候就需要細節談判，3-5個月（yuè）都算是快的。”文一（yī）波說，“很多PPP的基礎條件，如土地手（shǒu）續、環評、拆遷等，量都特別大，短時間內弄不下來。例如，黑（hēi）臭水體治（zhì）理、海綿城市等都涉及大量拆遷，拆不動的時候，就需（xū）要調整（zhěng）方案（àn）。”

而在市場轉變之（zhī）前，環保企業（yè）可能要過一段時間（jiān）“苦日子”。文一波表（biǎo）示，雖然現在環保市場擴張非常快（kuài），但絕大部分中小企業的日子（zǐ）反而更難（nán）過了。

行業內的“老人”也已經感受到項目的收益率正在下滑。北控水務（wù）副總裁於立國表示，在數年前，水務項目（mù）的收益率甚至（zhì）能達（dá）到10%以上，如今行業內企業對收益率就在5%左右（yòu），“對比著5年期的銀行貸款基準利（lì）率來定的。”

行業這種“瘋狂”的狀態，外界資本的持續湧（yǒng）入，還將持（chí）續多久？於立國認為，這（zhè）與流動性（xìng）水平有關，當流動性好（hǎo）時，一些企業（yè）即便拿（ná）了不賺錢（qián）的項目（mù），也可以（yǐ）通（tōng）過信（xìn）貸支持保（bǎo）證現（xiàn）金流的健康，但在流動性緊縮時，很多企業就會出問（wèn）題。“甚至有的（de）企業回（huí）報率0.01%的項目依然會去做。”

“環保產業一直（zhí）是紅（hóng）海（hǎi），以新能源為例，每年企業的‘死亡率’是60%，連續十幾年都是這樣，但總（zǒng）體行業發展速度很快，每年都有（yǒu）30-50%的增長，所以企業壓力很大。”文一波如（rú）是說（shuō）。

原標題：央企殺入 環保市場一（yī）片血（xuè）色（sè）  

來（lái）源：中國企業報